“只有創業，沒有守業。”2013年，柴永森臨危受命，擔任雙星集團董事長，帶領其“二次創業”，以智慧轉型開創新路，使其擺脫困境，資產和收入實現5倍以上的增長，“雙星輪胎”品牌連續多年榮登亞洲品牌500強。

　　中國制造業的轉型升級離不開創新。柴永森以自己超前的戰略眼光和綜合的產業布局，帶領百年國企雙星完成了一次又一次變革，蛻變成為行業創新發展引領者。目前，雙星集團已形成橡膠輪胎、人工智能及高端裝備、廢舊橡塑循環利用三大主業。

　　本期齊魯企業家日參帶你走近雙星集團有限責任公司董事長柴永森，回顧其帶領老國企雙星“二次創業”的奮斗歷程，看在百年發展關頭雙星開啟“三次創業”，打造科技、時代、智慧型世界一流企業新夢想的追逐之旅。

雙星集團黨委書記、董事長 柴永森

　　從“汗水型”轉向“智慧型”

　　2013年，柴永森初到雙星。這家在當年便已有90多歲的老牌國企的觀念、管理和設備都十分落后，與現代化企業天差地別。在傳統的制造業模式下，輪胎企業受“質量、庫存、應收”這三座大山壓制，對此，柴永森選擇犧牲發展速度，變“以產能為中心”為“以訂單為中心”，從源頭規避落后產能過剩問題。后來，雙星在全行業利潤下滑的洪流中逆行而上，三年年均利潤復合增長率超過50%。

　　2014年，雙星開始由“汗水型”向“智慧型”轉變。三年間，集團引進人才，本科及以上學歷由40人不到增加至1700多人，碩士和博士超過300名。此外還學習借鑒先進技術和經驗以推動企業的創新發展，如不斷增加科研投入，培養工業設計人才，聘請全球優秀專家，走訪頂尖智能制造企業等。

2016年6月，柴永森帶領雙星搭建起全球輪胎行業真正意義上的“工業4.0”工廠，這個由用戶（訂單）指揮、數據驅動、軟件運行的智能生態系統，融“產品定制化、企業互聯化、制造智能化”于一體，打破了傳統輪胎企業的生產工藝和集中式的生產方式。全長約一公里的流水線，應用了11種300余臺智能機器人，其中80%以上的裝備是由雙星自主設計和開發制造的，人工效率提高了3倍，產品不良率降低了80%以上。“要建就建世界領先的輪胎智能化工廠！”這個當初被看作是天方夜譚的目標，被柴永森以行動實踐了，雙星完成了智慧轉型。

　　戰略并購 發揮乘數效應

　　柴永森認為，“中國輪胎未來的競爭不是中國自主品牌輪胎間的競爭，而是和國際品牌的競爭。”不止步于國內發展，柴永森想帶領雙星“走出去”，而控股錦湖輪胎便是關鍵的一步棋。錦湖輪胎曾名列全球前十，具備完善的全球網絡，是包括奔馳、寶馬和奧迪等主流車廠的戰略供貨商之一，在中國以及歐美市場都具有較高的品牌和質量口碑，其智慧輪胎、低滾阻輪胎和不充氣輪胎技術在全球處于先進水平。

　　柴永森曾提到，雙星對錦湖并不是財務并購，而是戰略并購。錦湖的優勢在轎車胎，而雙星的優勢在卡客車胎，雙方的戰略協同不是簡單的1+1>2，而是發揮乘數效應，實現產品線的優化布局，開拓全領域的輪胎原配和替換市場，提升中國輪胎產業的全球地位和影響力。此外，雙星充分挖掘錦湖輪胎自身的核心競爭力并不斷擴大其優勢，使其進一步發展壯大。

　　雙方通過資源共享，協同全球營銷服務網絡，實現需求與供應的零距離對接，促進了輪胎產業可持續發展。雙星控股錦湖輪胎，既提高了自身的技術、制造能力和品牌競爭力，又可借控股錦湖實現空中超車，打入世界主流市場，這是柴永森帶領雙星走向世界的重大策略。

　　“三次創業” 創世界一流企業

　　去年1月開始，柴永森帶領雙星開啟“三次創業，創世界一流企業”的新征程，圍繞橡膠輪胎、人工智能及高端裝備、廢舊橡塑循環利用三大主業和模式創新，實施智慧生態、智慧輪胎、智能裝備和環保新材料的“三智一新”戰略。

　　雙星完善和構建“智慧生態”，在繼續優化和完善工業互聯網體系的基礎上，為傳統工廠的智慧轉型提供服務；利用“胎聯網”和智慧輪胎，獲取和提供輪胎壓力、溫度等實時在線數據，為用戶定制個性化產品；利用智能裝備制造平臺，發展城市建筑固廢處理和智能礦山運輸機器人等智能化裝備；利用自身研發的廢舊橡塑循環利用技術和裝備，開發更多的環保新材料，致力解決全球黑色污染問題，做到零污染、零排放、零殘留。

　　順應國家“十四五”規劃強調的互聯網+大數據+人工智能潮流，雙星搶抓新機遇，開展跨界合作，拓展行業資源，積極探索新零售、新業態和新模式。近期，雙星攜手旗下品牌和全國10家輪胎行業的領軍經銷商成立合資公司，承接全球高端品牌在中國市場的推廣，打造開放的供應鏈、倉儲、配送、體驗、安裝和服務一體化“S2C”新生態。

八年前，柴永森帶領雙星積極擁抱互聯網等新技術浪潮，重塑百年國企，使其煥發新生。這期間，雙星集團堅持創新求變，主動擁抱市場，做到了轉變落后觀念，調整運營模式，完成智能化升級，提高品牌國際地位，延伸產業鏈條，優化行業發展。2021年是雙星誕生100周年，“百年雙星，志在遠方、路在腳下”，站在新的起點上，雙星將把握新階段、貫徹新理念、構建新格局，繼續向“世界一流企業”發起沖擊，為全省甚至全國新舊動能轉換注入新動力。