“海南橡膠航母”在運行過程中，將不可避免地面臨各種風險，筆者認為，主要是經濟風險、自然風險和社會風險，如何預防和規避這些風險是值得思考的課題。

    一、建立特色機制，主動搏擊經濟風險。海南橡膠以生產橡膠產品為主營項目，橡膠產品的市場價格是影響經營業績的關鍵因素。橡膠產品的市場定價受國際市場影響和支配，海南橡膠在干預或影響國際橡膠市場定價方面的作用目前還較小，在尚未擁有完全的足夠的話語權的時候，我們可以充分利用一些市場前沿手段預防和規避風險。

    其一，建立囤積機制，延長橡膠產品的時間價值。從1990年代中期以后的膠價走勢看，橡膠價格的低迷期一般維持在6個月―20個月之間，而且在低迷期膠價也會有一定幅度的波動。那么，海南橡膠有必要樹立居安思危的思想，在經過市場論證的基礎上，可以通過投入一定的資金建造倉儲設施，滿足產品儲備條件。在橡膠價格低迷時期囤居奇貨，在確保員工基本生活的基礎上，通過囤積產品期待市場回暖。

    其二，建立風險儲備金制度，實現以豐補歉。海南橡膠可以每年提取一定比例、一定數額的風險儲備金計存，其主要功能就是在風險期內“保生產、保生活”。員工在歷經多次的橡膠市場風雨洗禮以后，是有心理準備與企業同舟共濟、共克難關的。

    其三，建立套期保值機制，利用期貨市場這一平臺規避風險。海南橡膠可以充分利用好期貨交易平臺，現貨與期貨交易并驅，甚至主動營造這一平臺，化解當前和未來的市場風險。鑒于現貨交易和期貨交易的各自規則與特點，兩種手段互為補充，實現增值。

    二、以積極的自救手段，主動抗擊橡膠生產的自然風險。海南橡膠面臨的自然風險是臺風災害、寒害和旱災，其中以風災為甚，抵御自然風險主要就是抵御風災。如何抵御，海南橡膠已經邁出了可喜的一步。 

    一是橡膠投保。海南橡膠實現了給橡膠林木的投保是一種創舉，而且目前我們已經和正在受益。橡膠林木的投保可以化解決企業40%以上的災害風險。

    二是建造嚴密的橡膠防風林體系。據了解，由于歷史的原因和思想重視程度不夠，各基地分公司的橡膠防風林建設呈現無序、雜亂、欠規劃、不配套的狀況。甚至很長一段時間以來，還步入了把防風林作為經濟林功能的誤區。根據專家介紹，橡膠防風林對臺風可以發揮有效的抵擋和屏障作用，從而使受災后的橡膠林損失降低35―50%，甚至出現經防風林保護的橡膠“毛發無損”的狀況。因此，海南橡膠在推進新一代中小苗基地建設過程中，應考慮橡膠防風林建設的統一規劃、統一標準、統一配套、統一落實的“四統一”制度，并把這一制度上升為“鐵律”，不折不扣地抓好落實。

    三、融入當地人文社會環境，主動迎擊社會風險。沒有良好協調、安全穩定的社會環境，我們的企業是難以立足生存和發展的。海南橡膠的各基地分公司和基層單位，分布在海南全省的各個市縣，與各地方政府和農民有著千絲萬縷的聯系，都面臨著如何與當地政府協調、融入當地人文社會環境、構建有利于企業發展的與地方和諧共贏的問題。我們不能關起門辦企業和“獨自為政”，那樣勢必會造成不安定的隱患。一方面，通過投入，與地方協調扶助資金來建立穩固的互動關系。要把原來的暗補作為名正言順的預算內開支，通過資金扶持和工作溝通建立友好關系；另一方面，主動承擔社會責任，樹立海南橡膠勇于擔當的企業形象。目前，海南橡膠是海南上市公司中僅有的3家起草社會責任報告的公司之一。海南橡膠在承擔社會責任方面是有勇氣、有動作的，這是企業的一種高姿態的氣魄和個性。下一步，我們應該本著量力而行的基本原則，在條件允許的范圍內，始終不懈地主動承擔社會責任，并把它形成長效機制付諸落實，以此作為共建和諧、謀求發展的重要手段，作為實現既定戰略目標的輔助手段，從而在全球范圍內樹立海南橡膠造福社會、勇于擔當的良好公眾形象，以推進企業的發展，實現共贏。