秋濤路上，杭州中策橡膠有限公司大門口，那塊沉淀著歷史的朝陽輪胎廣告牌赫然入目。這個有著20多年歷史的工廠，每塊磚頭里嵌刻著深深淺淺的記憶。

    廠區(qū)不大，有點像迷宮，除了留出2車道讓汽車通行，空余的地方都造起了廠房。一家年銷售310億元的輪胎企業(yè)，仍然恨不得每塊土地都能“榨”出盈利點來。

A、上半年銷售額146億，中策橡膠要沖全球十強

    “今年我們要擠進全球十強，5年內(nèi)，我們要擠進世界前五位！”2000年正式掌舵中策橡膠的沈金榮，經(jīng)歷過2008年金融危機、2009年美國對華輪胎特保案，講這句話時擲地有聲。

    半夜1點多，中策橡膠董事長沈金榮批完當天最后一個文件。早上8點，他又出現(xiàn)在辦公室，照例忙得腳不沾地。從中午等到了下午3點多，記者終于“逮”到他進行采訪。

    “我們工廠100%開足馬力，產(chǎn)銷率還在105%左右，就是生產(chǎn)100個輪胎，市場需求105個。通俗點講就是供不應(yīng)求。”沈金榮 說，公司上半年實現(xiàn)銷售收入146億元，同比增長7.09%。為適應(yīng)擴大產(chǎn)能的需要，中策的2個新廠已經(jīng)開工，今年年底前，中策將完成全部搬遷。秋濤路廠 區(qū)實在容納不下了，否則這塊風(fēng)水寶地，還真有點舍不得。

    窗戶外，陽光刺眼，沈金榮自言自語：“等工廠全部搬過去，工人們就不用忍受這酷暑了。”

    建新的工廠，沈金榮特別舍得花錢：“我要讓我的員工能夠穿著白大褂在車間工作。”

    老廠區(qū)空余土地都蓋了廠房，因此就算鼓風(fēng)機呼呼吹，車間還是不通風(fēng)，悶熱難耐。

    “新工廠車間里，有恒溫控制系統(tǒng)，我們引進的都是全球一流的生產(chǎn)線。”沈金榮說，雖然大經(jīng)濟不景氣，一些卡車生產(chǎn)企業(yè)減產(chǎn)甚至停 產(chǎn)，私家車銷售也受到了一定影響，但經(jīng)過這幾年的轉(zhuǎn)型升級，朝陽輪胎已經(jīng)從單靠卡車輪胎市場，轉(zhuǎn)移到以私家車市場為主，同時，出口和內(nèi)銷并重。

    輪胎企業(yè)是用電大戶，輪胎制造工藝流程中，煉膠環(huán)節(jié)是最耗電的，在新工廠，中策將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的大量熱量收集起來用來發(fā)電，然后再供給車間使用，產(chǎn)生的蒸汽再用來做動能。

    “我們輪胎的平均耗能只有行業(yè)的一半。”沈金榮說，能源成本占整個輪胎成本大約30%左右，節(jié)下來的能源就是利潤，現(xiàn)在行業(yè)利潤只有3%，這也正是為什么輪胎越做越薄的原因；而我們做高端產(chǎn)品有5%左右，節(jié)約下來的能源也是利潤，因此投入雖然大，但回報也很大。

    當記者問起為何整個行業(yè)不景氣，中策的產(chǎn)品卻供不應(yīng)求，沈金榮告訴記者：用最好的技術(shù)、最新的設(shè)備、最好的材料、最低的能耗，做最適合當年市場的產(chǎn)品。

    如今，沈金榮忙得停歇不下來——江蘇的生產(chǎn)基地已經(jīng)動工，海外800畝基地馬上就要審批下來。“哪種輪胎遭遇反傾銷，我們泰國工廠就生產(chǎn)什么。”他淡淡地說。

B、高大姐的選擇：收入穩(wěn)定條件好，小孩進幼兒園不用操心

    離秋濤路廠區(qū)車程約一個小時的下沙，中策橡膠的2個新廠已經(jīng)開工，今年年底前，中策橡膠將完成搬遷。由于中策橡膠良好的企業(yè)聲譽和員工福利，悄悄地，2000多名原本務(wù)農(nóng)或從事服務(wù)業(yè)的小伙、姑娘，經(jīng)過中策嚴格地篩選，成為了產(chǎn)業(yè)工人。

    高大姐是江蘇人，今年三十出頭的她，過完年后來到杭州開始了她的打工路。

    開始的一個月，她在下沙的一個小塑料廠工作，每天工作10個多小時。塑料廠的氣味很濃，干了一個月，高大姐的身體有些吃不消，她聽 別人說下沙有個新開的輪胎廠待遇不錯，于是抱著試一下的心態(tài)來到了中策橡膠下沙新廠面試。經(jīng)過三個星期的崗位培訓(xùn)，高大姐成功通過了上崗考試，成為了裁段 (把新制成的輪胎片裁成需要的條狀)崗位的員工。

    4個月的工作干下來，高大姐很開心：“這邊條件好，還有空調(diào)可以吹。和之前的工作比起來差別太大了。”高大姐說，之前在塑料廠每天 干得累得慌，但一個月下來工資只有2700元不到，現(xiàn)在她的工資快到3500元了，“我的工資比老公的還高，這邊現(xiàn)在還在招人，我還打算讓老公也來這邊考 考試，看看能不能留下來工作。”高大姐笑著說。

    問她今后有什么打算，高大姐表示，考慮會一直干下去，因為環(huán)境和待遇都不錯：“這邊還有個員工幼兒園，也比較方便，我孩子3歲了，打算明年穩(wěn)定下來就把他接過來。”

    像高大姐這樣的新員工，在中策橡膠的下沙新廠今年不少。下沙新廠綜合管理辦公室的慕主任做了個粗略統(tǒng)計。他說，在今年上半年新廠區(qū)新招2000多名員工，女員工的比例增加不少，大概占了35%左右，平均年齡在25~30歲，高大姐算是“大齡”了。

C、從來沒帶過女徒弟的許文濤，上半年一下帶了4個

    今年上半年，許文濤帶了4個女徒弟，這是他之前想都想不到的。

    他告訴記者，以前帶的徒弟很少有女的，因為這個工作要靠體力，以前干這行幾乎清一色“和尚頭”?，F(xiàn)在，由于機械化生產(chǎn)，對知識、技術(shù)的要求更高，對性別的要求不那么明顯了。加上企業(yè)勢頭良好，不斷擴招，車間里的女同胞漸漸多了起來。

    公司的員工多起來，身邊女徒弟的面孔多起來，今年26歲的許文濤就是這樣看著公司一天天變化，一步步發(fā)展的。

    從2005年進廠月工資不到1600元，許文濤現(xiàn)在每個月的工資已經(jīng)漲到了4500元。單身的許文濤笑說：“工廠發(fā)展好，今年4月份又漲了一次工資，每天吃的也不用花錢，我已經(jīng)準備在杭州買房了。”

    對于這些長期蹲點在生產(chǎn)一線、整天埋頭和機器打交道的工人來說，他們對宏觀經(jīng)濟環(huán)境說不出什么道道，對經(jīng)營數(shù)據(jù)也一知半解，但對企業(yè)的小環(huán)境卻十分敏感。工資加了，活兒忙了，身邊的新同事多起來了，起碼說明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營紅紅火火。

    許文濤告訴記者，他上半年一共帶了10個左右的新員工，自己所在的組這半年來每個月都會2到3次派發(fā)新員工來見習(xí)，每次班組都要接 納4個左右的新員工。“帶的徒弟比以前在總廠(秋濤路廠區(qū))多了不少，以往一個月差不多就帶1個，半年最多帶5個新徒弟。”同時，他還表示，現(xiàn)在機器對人 的知識要求高了，徒弟的整體質(zhì)量明顯上去了，“現(xiàn)在我?guī)У男峦降芏际谴髮．厴I(yè)的，很年輕，都是22歲左右。以前是半手工，對文化水平?jīng)]有這么高的要求。”

    由于擴大了招工，尤其是在女性比例上的招工，工廠還特地為女員工找了一些適合的崗位。“之前廠里男性員工占了大多數(shù)，好多的光棍呢，廠子發(fā)展起來就不得不為員工的個人問題多考慮一些呢。”慕主任幽默地說，“男女搭配，干活不累”是句大實話。