去年金融危機(jī)的爆發(fā)導(dǎo)致國(guó)際漿紙行情出現(xiàn)大幅波動(dòng)，多數(shù)造紙企業(yè)面臨高庫(kù)存壓力，紙張銷售亦受到嚴(yán)重影響。與此同時(shí)，各造紙企業(yè)均有不同程度減產(chǎn)、緩購(gòu)原料等現(xiàn)象出現(xiàn)，導(dǎo)致相當(dāng)一部分大型國(guó)際紙漿供應(yīng)商的原有紙漿訂單交貨期由即期轉(zhuǎn)為遠(yuǎn)期，紙漿物流遭受了前所未有的打擊，而國(guó)際知名的專業(yè)紙漿物流操作公司常熟威特隆倉(cāng)儲(chǔ)有限公司首當(dāng)其沖。"在最困難的時(shí)候，是常熟海關(guān)多管齊下，優(yōu)服務(wù)，促增長(zhǎng)，幫助我們度過(guò)經(jīng)濟(jì)''寒冬''"。常熟威特隆倉(cāng)儲(chǔ)有限公司負(fù)責(zé)人感慨不已。受金融危機(jī)影響，正常的紙漿原料采購(gòu)方式完全打破，外商寄售保稅紙漿庫(kù)存激增，紙漿到港量與保稅倉(cāng)儲(chǔ)能力出現(xiàn)了尖銳的矛盾。常熟海關(guān)了解到此種情況后，立即創(chuàng)新監(jiān)管方式，結(jié)合紙漿類產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)特點(diǎn)，創(chuàng)建了保稅貨物倉(cāng)儲(chǔ)緩沖區(qū)；在加強(qiáng)保稅貨物監(jiān)管的同時(shí)，又?jǐn)U大了威特隆公司的保稅倉(cāng)儲(chǔ)能力，鞏固了常熟港在國(guó)際漿紙供應(yīng)鏈中的地位。

 

　　同時(shí)，常熟海關(guān)針對(duì)轄區(qū)內(nèi)開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、碼頭的船期停靠情況等展開(kāi)調(diào)研，提出了5+2預(yù)約全天候通關(guān)制度，實(shí)行每周168小時(shí)的預(yù)約式通關(guān)操作模式，提供輪船隨到隨辦的無(wú)間斷服務(wù)，極大地方便了企業(yè)通關(guān)，有效地保障了紙漿類企業(yè)進(jìn)口在金融危機(jī)下的穩(wěn)定增長(zhǎng)。據(jù)常熟海關(guān)統(tǒng)計(jì)，今年1到6月，常熟港進(jìn)口紙漿103萬(wàn)噸，進(jìn)口逐月增加，創(chuàng)歷史新高，占全國(guó)進(jìn)口紙漿的六分之一，較2008年同比增加9%，其中外商寄售保稅紙漿29.7萬(wàn)噸，同比增加1%，非保稅進(jìn)口紙漿73.5萬(wàn)噸，同比增加12.3%。至此，常熟港已經(jīng)超越上海港成為華東地區(qū)最大的紙漿進(jìn)口港。

 

 

 

 

    來(lái)自：蘇州日?qǐng)?bào)