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橡膠產(chǎn)業(yè)變形記——從為國植膠到全球配置資源

發(fā)布日期:2021-12-01          字號:放大  縮小
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  從華南墾殖局,到廣東農(nóng)墾廳,再發(fā)展到后來的廣東農(nóng)墾集團,雖然因經(jīng)營體制機制調(diào)整,他們的身份在不斷地變換,但唯一不變的是,他們見證了中國橡膠產(chǎn)業(yè)由低調(diào)蟄伏到華麗蛻變。從最初的奮力沖破層層阻礙為國植膠,到計劃經(jīng)濟時期曲折發(fā)展,再到市場化后積極調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略適應(yīng)市場轉(zhuǎn)變,再往后的響應(yīng)國家“走出去”“一帶一路”倡議拓展海外市場,實現(xiàn)全球資源配置,他們邁出的每一步都是那么地不容易。

 

 

  廣東農(nóng)墾旗下廣墾橡膠集團相關(guān)負責人表示,無論是公司市場化經(jīng)營下的“大營銷”戰(zhàn)略,還是走出國門布局海外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)方面,期貨工具都是公司的有力抓手,在應(yīng)對原料價格波動、配合購銷動作穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)營等方面都發(fā)揮了重要作用。

 

 

  一、保障資源供給,披荊斬棘為國植膠

 

 

  1950年6月,朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā),以美國為首的西方國家對我國實行物資禁運,其中就包括作為戰(zhàn)略物資的天然橡膠。東南亞地區(qū)一些產(chǎn)膠國在美英等國的控制下,也頒布了特別嚴苛的“封關(guān)”法令。黨中央果斷作出了“一定要建立我國自己的天然橡膠生產(chǎn)基地”的戰(zhàn)略決策。1951年政務(wù)院作出《關(guān)于擴大培植橡膠樹的決定》,并在廣州成立華南墾殖局,主要任務(wù)是在廣東雷州半島、海南島大規(guī)模墾荒植膠。從1951年12月開始,僅用八九個月時間,我國就從全國各地動員、調(diào)集和征集了以人民解放軍為主體,包括各大專院校的大批在校學生等在內(nèi)的高達四五十萬人的墾殖大軍日夜兼程,浩浩蕩蕩開赴雷州半島和海南島,開展聲勢浩大的植膠事業(yè)。

 

 

  這批廣東農(nóng)墾事業(yè)第一代創(chuàng)業(yè)者,響應(yīng)黨的號召,挺進荒山野嶺,披荊斬棘,開荒種膠。這其中,涌現(xiàn)了很多為國植膠的感人故事。瓊崖縱隊老兵謝福回憶錄中,詳細地記錄了他的戰(zhàn)友陳金照犧牲的故事。為了能及時運送一筐膠種,陳金照在萬泉河合口處遭遇山洪堅持渡河,獻出了年輕的生命。而愛國華僑,在中國橡膠發(fā)展史上有著不可磨滅的貢獻。1955年11月,愛國華僑雷賢鐘變賣了海外家產(chǎn)后,冒著風險從馬來西亞用木箱子偷偷帶回了當時世界上最優(yōu)良的橡膠種子、芽條及芽樁,用一年多時間就在海南定植良種膠苗一萬多株,為中國膠樹改良、天然橡膠產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效作出了突出貢獻。

 

 

  1958年,華南墾殖局成立之初種植的橡膠在這一年開割,乳白色的膠水流入膠杯,消息令人振奮!1982年10月16日,國家農(nóng)牧漁業(yè)部向世界宣布,經(jīng)過30年的艱苦奮斗,中國天然橡膠大面積北移種植成功。我國不僅使天然橡膠的種植突破北緯17度線,大面積北移種植成功,而且最高種植緯度到達北緯24度。

 

 

  在眾多科學家和農(nóng)墾人的努力下,我國打破西方“北緯17度以北無法種植天然橡膠”的論斷,在廣東、海南、云南等地創(chuàng)建了我國自己的天然橡膠農(nóng)場,解決了西方國家對新中國“卡脖子”的一道難題,為社會主義建設(shè)和滿足國防軍工需要作出了不可磨滅的歷史貢獻。

 

 

  二、在曲折中奮力發(fā)展,廣泛積累植膠經(jīng)驗

 

 

  1949~1978年(計劃經(jīng)濟時期),廣東農(nóng)墾的發(fā)展經(jīng)歷了三個階段。一是半軍事化性質(zhì)階段:1952年~1954年10月,海南、高雷、廣西等地區(qū)人民政府動員25萬民工參加墾荒,同時政務(wù)院和中央軍委抽調(diào)部隊參加墾殖工作,來完成國家分配的植膠200萬畝的任務(wù)。二是企業(yè)化管理階段:1954年10月~1958年,林業(yè)部決定墾殖工作從事業(yè)管理轉(zhuǎn)向企業(yè)化管理,墾殖場逐步建立起經(jīng)濟責任制、生產(chǎn)責任制等一系列經(jīng)營管理制度。三是經(jīng)營體制曲折變動時期:1958年到1978年,農(nóng)墾系統(tǒng)機構(gòu)設(shè)置和管理體制幾經(jīng)調(diào)整,經(jīng)營方式也不斷變化。其中1958~1968階段,中共中央決定將華南墾殖局下放給廣東省領(lǐng)導,并改為廣東省農(nóng)墾廳。而此階段全國興起“大躍進”和人民公社化運動,農(nóng)場下放到地方管理,場社合一,按國家分配植膠800萬畝任務(wù)進行生產(chǎn),但由于指標過高,要求過急,相關(guān)的開荒、定植、撫管的質(zhì)量差,相應(yīng)的指標完成情況也不樂觀。受“左”思想指導,生產(chǎn)高指標、重量輕質(zhì),忽視管理,橡膠樹定植死亡嚴重,中小苗管理差,開割率低,未能完成干膠生產(chǎn)任務(wù)。不過,企業(yè)也在曲折發(fā)展中也獲得了一些經(jīng)驗:一是要在重量和重質(zhì)的雙重前提下,去完成任務(wù)指標。二是要在科學的種膠、管膠、割膠的技術(shù)規(guī)程下,去做好經(jīng)營管理。三是要在合理的政策、制度化的管理下,去安排、協(xié)調(diào)種植工作。

 

 

  三、積極適應(yīng)市場變化,調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略

 

 

  實行市場經(jīng)濟后,農(nóng)場工人吃飯要靠市場了。上世紀90年代末,橡膠市場每噸干膠價格為6000至7000元,種膠扣除成本后,每畝橡膠的利潤只有100多元,難以養(yǎng)活工人。為了適應(yīng)市場節(jié)奏,保住經(jīng)營大批農(nóng)場開始改種水果。同時,廣東橡膠積極開展自救,一是加大科技創(chuàng)新力度,推動橡膠產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效。通過實施測土配方施肥和推廣高效低頻割膠制度、免磨膠刀、“杯膠”作業(yè)、中小苗膠園葛藤覆蓋技術(shù)等,大幅提高生產(chǎn)效率,擴大崗位管理規(guī)模,降低生產(chǎn)成本。例如,在早些年已全面推行“五天一刀”割膠制度的基礎(chǔ)上,近年來大力推行“六天一刀”和“七天一刀”超低頻割膠制度,人均割株從2016年的1610株提高到2018的2422株,提高了50.4%。超低頻割膠崗位膠工的人均割膠收入提高了30%左右,1噸膠直接成本降低20%以上。二是改革經(jīng)營管理體制,增強發(fā)展活力。針對橡膠農(nóng)場管理鏈條長、效率低、非生產(chǎn)性人員過多、管理成本高等問題,通過實施機構(gòu)改革,優(yōu)化管理模式,減少管理層次,精簡非生產(chǎn)性人員,建立起以市場為導向,符合市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的經(jīng)營管理體系,激發(fā)農(nóng)場活力。三是采取多種方式穩(wěn)定膠工隊伍。例如,盡量招收夫妻工,為膠工提供良好的食宿條件,幫助膠工子女入學,為膠工購買意外工傷保險,鼓勵和支持膠工發(fā)展林下經(jīng)濟增加收入等。

 

 

  與此同時,農(nóng)場不但要面對國內(nèi)供需的競爭,還要面對全球天然橡膠市場的競爭格局,這一時期國內(nèi)天然橡膠市場還出現(xiàn)了另一個現(xiàn)象,即產(chǎn)品的價格擺脫過去計劃經(jīng)濟影響,市場價格開始主要取決于產(chǎn)品供給、需求,而這主要表現(xiàn)在有領(lǐng)先指標之稱的預(yù)期價格的期貨市場上。橡膠集團在定價時,會參考新加坡、東京和上海三大期貨交易所的價格,并根據(jù)客戶對不同的產(chǎn)品需求情況每天靈活定價。

 

 

  為適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變,橡膠集團建立了產(chǎn)、加、銷運作機制。一是實施“大營銷”戰(zhàn)略,在國內(nèi)外建立大市場營銷體系。通過合理布點擴展國內(nèi)外市場,形成了一個由廣墾橡膠集團銷售有限公司及七個辦事處、青島廣墾橡膠國際貿(mào)易有限公司、廣墾橡膠(泰國)銷售公司和廣墾橡膠(新加坡)有限公司,覆蓋華南、華東和華北三大國內(nèi)市場和國外市場的營銷網(wǎng)絡(luò),2016年并購泰華后還擁有泰華全球營銷網(wǎng)絡(luò)。二是統(tǒng)籌產(chǎn)、加、銷工作,高效有序的指導國內(nèi)外公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作。通過橡膠集團本部的營銷中心、管理中心等職能部門,有效發(fā)揮集團管理優(yōu)勢,制定統(tǒng)一的管理制度和技術(shù)規(guī)程,對下屬各企業(yè)的產(chǎn)、加、銷工作進行分析、總結(jié)和管理,再統(tǒng)一指導下一階段的工作,形成原料采購、生產(chǎn)、銷售的信息共享,進一步提升了全球市場研判水平和市場風險管理控制水平。

 

 

  四、通過市場化手段“走出去”,拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間

 

 

  受氣候、土壤等自然環(huán)境及土地資源因素制約,我國適宜種植天然橡膠的區(qū)域僅在云南、海南、廣東三省部分區(qū)域,可繼續(xù)擴種的面積十分有限,上、中游種植、加工發(fā)展空間不足。

 

 

  2002年黨的“十六大”提出實施“走出去”,我國對外開放進入一個新的階段。乘著“走出去”的政策東風,廣墾橡膠圍繞廣東農(nóng)墾“海外再造新廣墾”的戰(zhàn)略目標,科學謀劃,制定并實施了“低調(diào)進入、先易后難、務(wù)實推進、早見成效”方針和“合作共贏、資源共享”原則,以及“先主要產(chǎn)膠國后次要產(chǎn)膠國、先投入加工業(yè)后發(fā)展種植業(yè)、先控有現(xiàn)存資源后開發(fā)未來資源”發(fā)展策略,以東南亞國家為重點,積極主動開拓海外市場,大力推動天然橡膠產(chǎn)業(yè)“走出去”發(fā)展。

 

 

  這年,為進一步整合墾區(qū)天然橡膠資源,廣東農(nóng)墾組建了廣東省廣墾橡膠集團有限公司(下稱廣墾橡膠)。在廣東農(nóng)墾的大力支持下,廣墾橡膠通過合作投資、獨立投資、并購等市場化手段“走出去”。2005~2009年,是廣墾橡膠集團海外發(fā)展的探索階段,通過對東南亞各國經(jīng)營環(huán)境調(diào)研,廣墾橡膠選擇橡膠產(chǎn)業(yè)發(fā)達、投資環(huán)境較好的泰國作為“走出去”發(fā)展的第一站。在泰國沙墩府、董里府先后合資建設(shè)兩個橡膠加工項目,與泰方合作經(jīng)營。隨后三年,廣墾橡膠在馬來西亞嘗試橡膠種植項目,先后在沙撈越州、沙巴州,通過租賃土地種植橡膠、購買膠園等方式,規(guī)劃投資橡膠種植約20萬畝。2010~2015年,廣墾橡膠逐步熟悉了國外經(jīng)營環(huán)境,進入獨資投建項目的快速發(fā)展階段。在此期間,廣墾橡膠先后在泰國投建了湄公河工廠、泰南工廠和泰東工廠,在印尼收購了坤甸工廠,年天然橡膠加工能力大幅提升;在新加坡設(shè)立了國際貿(mào)易公司,建設(shè)全球營銷貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)平臺;在柬埔寨投建了春豐種植等項目,進一步掌握天然橡膠種植資源。2016年,廣墾橡膠集團抓住機會并購了泰國老牌天然橡膠企業(yè)——泰華樹膠(大眾)公司,實現(xiàn)對泰華公司下屬17家標準膠、濃縮乳膠、煙片膠等產(chǎn)品加工廠控股經(jīng)營,掌握了泰華在泰國、老撾和柬埔寨約1萬公頃橡膠園,擁有了泰華公司國際營銷網(wǎng)絡(luò)。并購泰華公司后,廣墾橡膠集團天然橡膠年加工能力達150萬噸,橡膠種植土地面積150萬畝,躍升成為全球天然橡膠全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營規(guī)模最大的企業(yè),實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

 

 

  目前廣墾橡膠集團產(chǎn)業(yè)范圍覆蓋泰國、馬來西亞、印尼、老撾、柬埔寨、新加坡。2020年底,集團注冊資本23億元,資產(chǎn)總額114億元,年營業(yè)收入連續(xù)四年超過100億元。

 

 

  五、充分利用期現(xiàn)兩個市場,實現(xiàn)資源全球配置

 

 

  實施“走出去”戰(zhàn)略之后,廣墾橡膠充分利用國內(nèi)國際兩個市場,在全球范圍內(nèi)配置資源。

 

 

  在國內(nèi)市場,廣墾橡膠的發(fā)展經(jīng)歷了兩個階段,第一階段是上規(guī)模。2016年以前主要是在海南、云南主產(chǎn)區(qū)通過并購及新建等方式做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模,形成了近10萬噸的優(yōu)質(zhì)加工規(guī)模。第二階段是提效益。2016年至今,以上海期貨交易所全乳膠及20號膠期貨品牌認證為契機,按照板塊化統(tǒng)一原則優(yōu)化國內(nèi)項目的管理,同時和國內(nèi)外大型知名輪胎企業(yè)、科研院所進行深度合作,開展高端輪胎專用膠及高端特種膠的生產(chǎn)認證,提高產(chǎn)品的市場競爭力。同時,廣墾橡膠的全乳膠和部分20號膠產(chǎn)品為上海期貨交易所期貨可交割產(chǎn)品。

 

 

  據(jù)介紹,廣墾橡膠外購原料90%,自有原料僅占10%。作為一家“走出去”的企業(yè),生產(chǎn)原料及產(chǎn)品銷售的價格極易受到兩個市場供需的影響,廣墾橡膠充分利用期現(xiàn)兩個市場配置資源,規(guī)避價格波動風險。“這個風險主要還是通過期貨工具來規(guī)避,作為加工企業(yè),廣墾橡膠更多面臨的是產(chǎn)成品價格不利風險。對于產(chǎn)成品價格波動風險,廣墾橡膠主要利用國內(nèi)上海期貨市場的期貨或者期權(quán)工具來應(yīng)對。”廣墾橡膠期貨部相關(guān)負責人表示,當市場弱勢特征較為明顯,現(xiàn)貨銷售不暢時,在采購原料同時他們會同步在期貨市場進行賣出保值規(guī)避風險;在市場趨勢不明顯,但期現(xiàn)基差較大或者期貨交割利潤好于現(xiàn)貨銷售時,以及當庫存敞口較大時,企業(yè)會逐步在期貨市場進行賣出保值。

 

 

  2020年初,突發(fā)的全球性的新冠疫情打破了正常的產(chǎn)業(yè)運轉(zhuǎn),尤其是全球性的生產(chǎn)經(jīng)營活動停滯對資源型行業(yè)沖擊巨大,國際上原油價格曾跌至“負油價”。作為和國民經(jīng)濟高度相關(guān)的大宗工業(yè)原材料,天然橡膠產(chǎn)業(yè)受波及尤其慘烈:國內(nèi)汽車銷售連續(xù)兩個月出現(xiàn)斷崖式的下跌,山東地區(qū)輪胎廠普遍推遲開工一個月左右,海外出口訂單收到嚴重沖擊;伴隨著海外疫情的升級,現(xiàn)貨市場成交極為清淡,客戶采購意愿不強,而整體庫存較高,面對不斷惡化的市場環(huán)境,為規(guī)避市場價格進一步下跌風險和實現(xiàn)銷售,通過深入分析和研究,在原有持倉規(guī)模的情況下決定進一步加大在上海期貨天然橡膠相關(guān)期貨品種的賣出套期保值規(guī)模,把集團整體風險敞口保持在一個相對較低的水平,較好地控制了經(jīng)營風險。“如果原料供應(yīng)因為重大極端天氣等原因出現(xiàn)階段性供不應(yīng)求,假定我們工廠尚未建立安全原料庫存水平,為防止后期采購過程中原料價格大幅上漲,我們可能會提前在期貨市場買入采購。”廣墾橡膠期貨部相關(guān)負責人說。

 

 

  2020年的9月,泰國主產(chǎn)區(qū)連綿陰雨,嚴重影響了膠農(nóng)割膠,原料采購量難以完成,面對要按時交貨的訂單,他們經(jīng)研判后在上海期貨市場做出了鎖定價格的買入套保,并加大了初級原料的采購力度,盡管生產(chǎn)環(huán)節(jié)沒有毛利,但期貨市場的提前價格鎖定,收益尚可,整體來看的生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果還是實現(xiàn)了盈利。

 

 

  在國際市場,廣墾橡膠并購泰華后,企業(yè)進一步發(fā)揮泰華品牌在國際市場的影響力和國際知名輪胎企業(yè)保持了長期穩(wěn)定的現(xiàn)貨長約,國際市場占有率一直保持在較高的水平。同時積極申請海外交易所的品牌認證,目前廣墾橡膠在泰國控股、參股的13個標膠加工廠全部通過了東京交易所的20號膠認證;泰華公司近10個工廠也通過了新加坡交易所的煙片膠及20號膠認證。

 

 

  據(jù)介紹,為應(yīng)對遠期海外長約交貨,廣墾橡膠會提前采購原材料并加工成成品,但銷售長約往往是以新加坡期貨月度均價為計價標準,價格要月底才能確定。在這之前,為規(guī)避長約備貨后市場價格下跌和鎖定加工利潤,他們會利用新加坡期貨市場或者國內(nèi)上期所20號膠期貨市場,提前進行賣出套保,等待現(xiàn)貨長協(xié)價確定后再平倉期貨。

 
 
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