新年開局，即迎銷售旺季，公司一方面組織了6次市場和銷售專題會，確立泰國公司、進(jìn)出口公司一盤棋思想，分析并確定各個區(qū)域的市場拓展目標(biāo)、銷售目標(biāo)和具體推進(jìn)措施。另一方面公司上下全力以赴，克服一個又一個囧境。

    “囧一”，有單無倉。公司第一時間向雙錢公司請求支援，順利拿到了200個倉位，有力確保了全單發(fā)貨；“囧二”，有箱無人。泰國疫情二次爆發(fā)，使得勞工極度短缺，裝箱進(jìn)度嚴(yán)重脫節(jié)，于是公司調(diào)動一切資源，集中力量支持輪胎裝箱工作，“無論再晚都要裝”，發(fā)起了銷售攻堅戰(zhàn)的沖鋒號角；“囧三”，大宗原材料價格急漲、暴漲。在原材料同比上漲的情況下，公司在不影響質(zhì)量的前提下及時調(diào)整配方，并提高本地化采購量，同時重點(diǎn)研判橡膠行情趨勢，通過價量機(jī)制有效控制采購成本；“囧四”，因泰國疫情反復(fù)，外派人員長期滯留當(dāng)?shù)亍?/strong>目前公司國內(nèi)派出人員平均駐泰時間3.11年，有的最長滯留泰國時間接近2年，為了保障正常生產(chǎn)，許多員工放棄了與家人團(tuán)聚的機(jī)會，默默堅守崗位。